Dydd Mercher Hydref 23 · 9:45am -
3:30pm
12 Vaughan Street Llandudno LL30 1AB
Mae newid yn anochel. Boed yn newid wedi’i gynllunio neu’n newid o ganlyniad i bwysau allanol, bydd llwyddiant yn seiliedig ar allu sefydliad i reoli newid yn effeithiol.
Mae’r sector gwirfoddol a chymunedol wedi gwynebu newidiadau digynsail dros y 10 mlynedd diwethaf ac mae heriau pellach o’n blaenau.
Er mwyn goroesi, mae angen i sefydliadau’r 3ydd Sector allu cynllunio strategaeth newid a fydd yn eu galluogi i lywio’r dyfodol.
Mae hyn yn gofyn am ymateb rhagweithiol i risg,
rheoli rhagdybiaethau a phroses newid llwyddiannus sy'n ymgysylltu â'r sefydliad cyfan ac yn canolbwyntio ar gyfres glir o ganlyniadau.
Pan fydd sefydliadau’n ymateb i newid yn hytrach na’i gynllunio, gall yr effaith fod yn ganlyniadau nas rhagwelwyd, diffyg hyder staff a pharlys sefydliadol.
Bydd y sesiwn hon yn egluro egwyddorion rheoli newid ac yn
darparu strwythur ar gyfer gweithredu newid diwylliannol neu sefydliadol yn eich sefydliad.
Byddwch yn cymryd llawer o adnoddau y gallwch eu defnyddio yn eich proses newid.
Dyma rai o'r prif rwystrau i newid effeithiol
1. Diffyg Eglurder: Pan nad oes gweledigaeth
na dealltwriaeth glir o pam mae angen y newid, gall ddad-wneud y fenter gyfan.
2. Cyfathrebu Newid Aneffeithiol: Mae cyfathrebu gwael am y newidiadau yn arwain at ddryswch a gwrthwynebiad.
3. Diwylliant Gwrthsefyll Newid: Gall staff wrthsefyll newid oherwydd ofn, ansicrwydd, neu ymlyniad i brosesau presennol.
4. Blinder Newid: Gall newidiadau cyson neu rai a reolir yn wael arwain at flinder, gan effeithio ar forâl a pherfformiad staff.
5. Hyfforddiant a Chymorth Annigonol: Mae angen sgiliau newydd ar staff i addasu i newidiadau.
6. Esblygiad y
Farchnad: Gall ffactorau allanol, megis sifftiau ariannu neu ddatblygiadau technolegol, olygu bod angen newidiadau sefydliadol.
7. Costau Uchel: Weithiau bydd mentrau newid yn costio mwy na'r disgwyl.
https://www.eventbrite.co.uk/e/navigating-change-in-your-organisation-llywio-newid-yn-eich-sefydliad-tickets-943453453677